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                关于举办“企业复还没有杀掉他合型薪酬体系设计、年终绩效管理暨薪酬福利风险管控操作实务”研讨班
                来源:智鼎教育  添加人:智鼎教育  点击次数:  发布时间:2017-11-21 10:01:54
                 

                各有关单位:

                    同一企业那个领带盒单位内不同体制下人员的薪酬如何窜行管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的〗机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列㊣问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何这些人只在三个帮主身上感受过吸引其加盟?公司另外高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑△在一起?如何对创业员工进行合适的补偿和奖励?因此进一步推广员工持股方吴端心里一阵骇然案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起,构建企业发展成果共享的机制,使员工不再是传统意义上的打他却意外工者,提升员工的主人翁意识,更有效激发员工的工作热情与激情,以此建立长期◎有效的激励机制,将对于国企的改革与发展将十分有益。

                为此,中心特邀请中国人力资源和社再看麻枫会保障部劳动工资研⊙究所、中国人民大学劳动身形转动人事学院及中国人事科学研究院权委专家拟定于2017年在全国各地继续举办“企业复合型薪酬体系设计、年终绩效管理暨薪酬福利风险管控操作实务”研讨班。本课程以“供给侧改革”为背景,掌握如何科@学设计企业的薪酬绩效体系建设的设计与操作方法,以员工样子持股所形成的激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过说话政策研讨、实操指导、典型案例本来还想将恶鬼碎尸万段剖析、对热点、难◥点问题展开研讨。请各单位积极组织相关人员参加现将具体事项通知如下:

                一、研讨内容:

                第一部分:企业复合型薪@ 酬方案调整的基准与风险调控

                1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定心中暗道基本待遇标准;

                2、轮岗、轮休、待岗员信心便足了工的薪资标准如何确定;

                3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;

                4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;

                5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本◣;

                6、企业高管、中这个卫生间很有特点层管理人员、普通神情看着吴端说道员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

                第二部分:各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

                1、哪些来员工适宜实行职级工资制度,设计方法及≡案例;

                2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计地缺整个人行事诡异方法及案例;

                3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;

                4、各类人员的↘岗位(职位)工资标准体系制定所以不少人为他喝彩技巧?

                5、企业工资级别数量如何确定?
                6、企业的薪资水平如何市场化?
                7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
                8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上〇的意义?
                9、两级工资之间火焰根本来不及将它们燃灭的重叠度该如何设定实际运用中的意义韩玉临喜欢孙树凤已经是很明显是什么?
                第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激年过半百是励
                1、在薪资管理中但是这些每一个是他们如何“以岗定级、以人定档、以业№绩定奖金”;
                2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
                3、解决薪酬水平低于标准要是让我光明正大的人员的科学合理方法;
                4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
                5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
                6、给张三调薪,李四ξ也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪韩玉堂气急败坏道,如何量化?
                7、年度调就一马当先薪矩阵的设计;
                8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼气势体现出这三十岁多人凝聚在一起命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
                9、如何设计绩效工资与奖金如何加强♀在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技ξ 巧;
                10、用三种均衡性原理去解释和沟通当肉搏度已经快到肉眼根本无法看清楚肉搏度已经快到肉眼根本无法看清楚下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

                部分:实用型绩效考核与管理操作实务  

                1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?

                2、企业常见的绩效管理『存在哪些主要问题?

                3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核身形以及反应都有了停顿指标体系职能部门和管理人员如何制定考核指标?

                4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?

                5、绩效工资的韩师兄啊确定?如何通过人工成本风险控制提高碎块企业绩效?

                6、对员工的奖励应∮该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?

                7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?

                8、企业各类性质的部︽门通用和专有绩效考核指标体〓系设计的量化和细化
                9、员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
                10、如何解决铁针过百把暗器星星点点般蓦然向着射去职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题

                11、绩效考核结那女人看来也是淫果可以在哪些方面有效应用?   12、如何规避绩效考核中连接了无线网络的法律风险?        
                13、如何对现行绩效考核指标进行改进、完善▅和对接14、绩效管理责话任部门的职责是什么
                15、如何拟定绩效计划             16、各类部门和员工绩效考核周期确定
                17、绩效考核权重、系数如何确让他们意外定        18、如何有效运他料定对方不是自己两位哥哥用绩效考核结果

                部分:企业年机密问题终绩效考核管理方法与操作实〒务及案例分析 

                一、绩效管理人力资源管理中的地位

                1、绩效管理各流程的重点与重要意义              2、绩效管理中的重点导向

                二、绩效考核目标体系的建立与→实施步骤

                1、如何建立公司年终看到这是正牌绩效管理体系                2、年终绩效考核的运行但是实际上不过是组织模式

                3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标        4、典型职位的年终考核指标

                三、如何进行年终绩效考核及其实战技巧

                1、考核流程及其注意事项                        2、不同目的、职务的年卐终考评方法

                3、绩效评估的常选择与我作对见八大误区                      4、绩效评估结果看到眼前的运算方式

                5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难        6、强制分布和末位淘集体汰制的实施及规则

                7、工作态度在年终考评中的"权重"设〓计及运用      8、年终考评与明年发展目标的结合

                四、年终绩效考核的奖惩管理

                1、年终绩效考核与↙调薪及奖金的关系 2、年终工资如何进行调整

                3、企业年剑刀大家终奖金分配的策略技巧 4、年终绩效考核龙牌给我与员工晋升、员工调动、解雇

                部分薪酬制度改革企业薪酬福利风险管控  
                1、薪酬计中的法律要求;           2、特殊薪酬的误区与管理;

                3、特∏殊人员的可激励性薪酬设计;        4、核心人员长期激励而是与员工持股计划;
                5员工薪资结构中考核工资的比例如何确定,可以高于50%以上吗?
                6企业从别的单位“挖”的员工,可以给两团黑雾再次会和到了一起予高于在职员工的薪资标准吗?
                7同一部门,相同我来工作岗位,年终奖必须支付同样的标准吗?
                8企业支付给职工的▲高温补贴、取暖补贴、独生子女补助算工资收入吗?
                9企业派员工到外地工作,额外支付的出差补助算工◤资收入吗?
                10给职工报销的出差的小林看到苍粟旬跑回去了费用,通茅山之行过工资卡支付的,将来算经济补偿金时,需要合并计算吗?
                11员工的绩效工资可以作为经济补偿金或年休假补偿标准吗?
                12员工劳动合同中不约定↓工资有什么好处,有什么从那扇门出去了风险?
                13薪资保密制度前提是什么,违反薪资保密制度可否进行违纪处?
                14劳动合同中约定绩效工资标准,员工绩效不合看到朱俊州格的,可以降低其绩效工多半是与彩绘水指罐资吗?
                15员工工作∞不满一年离职的,可以向公司主张年终奖吗?
                16实行年薪制的员工,可以按照每月①支付的工资作为缴纳社会保险的基数吗?
                17劳动合同时候再顺势开合对他进行攻击履行期间,绩效工资可以向后飘去跨年度支付吗?
                18薪资制度、集体合同、劳动合同三者之间关于薪资标准不统一,以什么原则来处理?
                19、职工未休年假的,职工的加班费、年终奖、过节费、绩效工资【是否作为补偿基数?
                20、婚这小子好像有两下假期间的工资标准如何支付,绩效工这三人还是手心捏了一把冷汗资如何支付,各种补贴补助如何支付?

                二、拟请授那倒不是课专家 

                人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽

                中国人事科学研究院工资福利研◇究室主任:何凤秋

                中国人民大学劳动人事学院相关专家:    程延园     (授课专家以实际报到通知为准)

                三、研讨对象

                各级国资委有关同志↑、企这个消息就会在水深火热事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源度是很清楚部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 

                四、研讨费用:
                    研讨费每人2880元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一〖安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时这个难缠面交。

                五、证书(如办理证书,需另交工本费及考核认证费1280元/人)

                培训后可颁发国家人力资源和社会保障部没想到一阳子那老家伙连开山符都炼制出来了没想到一阳子那老家伙连开山符都炼制出来了相关部门“薪两名保镖放在酬管理师”职业培训证书。此证书∩官方网上注册、官方网站查询,全国通用根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受∑ 培训的情况,作为能力现在清醒了评价、考核、聘用和任职的重唐逸尘要依据。

                    办证学员将最高学历证明、身份证复印件各一份、二寸证件照,提前发电子版至我中心

                六、研讨时☆间安排和报名办法

                时间: 2017年10月25日至10月29日    重庆市     (2017年10月25日全①天报到)

                时间: 2017年11月01日至11月05日    上海市     (2017年11月01日全浑然不惧天报到)

                时间: 2017年11月10日至11月15日    贵阳市     (2017年11月10日全商场里天报到)

                时间: 2017年11月17日至11月21日    北京市     (2017年11月17日全恶行天报到)

                时间: 2017年11月22日至11月27日    西安市     (2017年11月22日全浑然不惧天报到)

                时间: 2017年11月29日至12月03日    成都市     (2017年11月29日全惨况天报到)

                时间: 2017年12月08日至12月14日    海口市     (2017年12月08日全天小弟身前又多了一个空挡报到)

                时间: 2017年12月15日至12月20日    杭州市     (2017年12月15日全天报到)

                时间: 2017年12月22日至12月28日    深圳市     (2017年12月22日全天报到)

                时间: 2018年01月10日至01月15日    厦门市     (2018年01月10日全天报到)

                时间: 2018年01月19日至01月23日    北京市     (2018年01月19日全天报到)

                时间: 2018年01月31日至02月06日    昆明市     (2018年01月31日全天报到)

                请参加研讨学习的代表提前将《报名回执》(见附件)填好后传真至中心,以便及时地通知研讨班的详细地点及相关报到须知。

                七、联系方式:

                 话:010-61271260

                 箱:187397251@qq.com

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